別に仕事が忙しかったわけじゃありません。
まぁ、なんといいますか、悩んでたというか、考えてたというか、
突然、ネガティブシンキングになるといいましょうか。
年に何回かあるので、お気になさらず。
人と話すことすらうっとうしくなるので、
ベルアイルにもINしてなかったんですけどね。
イライラした状態でINしても、人を不快にさせるだけだし。
同じ理由でブログも書いてませんでした。
ボチボチ大丈夫。
てか、心配させるのもアレなんでね。
こんなときは、本でも読んで寝るに限ると
ちょー内省中な3日間でございました。
以下、理由。
長いぞ。
まぁ、いつものバカの1つ覚えみたいに噛み付いたんですよ。
噛み付いてはないか。
決してﾅｲﾅｲ
めっちゃ穏やか。
うちの市は人員削減をしてまして、3年後には51名減らす予定なんです。
退職者の補充をしない+早期退職制度を用いることでね。
それで、51名減らすような組織改編と人員削減の案を出せと言われました。
693名を642名にするんです。
自分の係としての案をまとめるのと、個人的な意見を出すのの2つ。
んで、うちの係も4名→3名になる予定で、そのための事業見直し会議を開きました。
そのときのことなんですけどね。
私は色々、係の事業見直し考えて発言してたんですけど、
個人的な提案はどんなんするん？って話になったときのこと。
私は次のようなことを提案するつもりと言いました。
（以下、今日提出した内容のまま）
【提案名】
職員検定の導入
【提案内容】
福祉部門、税務部門、住基・戸籍部門、住民生活部門、環境部門、行事別、パソコンの基礎知識など、市の職員として把握すべき基礎的な業務内容・技能を検定という形で導入し、職員の資質向上を図る。全職員を対象に実施。市民に対するサービスの向上、個人の技能の向上等が期待できる。
【提案理由】
個人の資質の向上においては、自己研鑽に努めるだけでは限界がある。職員となってから、異動等によって専門的な知識を身につけることはできる。しかし、それにまかせるという悠長な時代ではない。3年後には51名の職員は減るが、業務量はそれほど変わっていないか、むしろ増えていることが予想される。そのような状況では個人個人が、より業務を効率的に行うよう資質を向上させなければならない。現状のように、性善説に基づき、職員の善意に期待することは、限界があるのではないだろうか。即戦力・即応力が求められる現代の公務員には、それ相応の知識を持つ必要がある。研修の一環として、市職員として必要な知識を身につけさせるには、全職員を対象とした職員検定を導入するべきと考える。
例えばですよ。
他人の住民票を取得するには、その人の委任状が必要になったんですよとか、
後期高齢者制度ってこんなんですよとか、
税の申告は、いつからいつまでで、こんな書類が必要ですよとか、
そういった基本的なことを知っておけば、担当の課じゃなくても、
近所の人らに聞かれたとき答えれるじゃないですか。
「私は担当じゃないんで知りません」て言うより、よっぽどいいと思うんですね。
難しい事案は別としても。
だって、市民の人は誰が何課の何担当って知らないんですもの。
だから、目の前の人は全部知ってるって思うでしょ。職員なんだもの。
それを職員個人個人が覚えてくれるのを待つとか悠長な時代じゃないと思うんです。
だって、3年後には51人も減るけど、仕事量は変わらんだろ？
それに赤字債権団体目の前だぞ？
今まで個人の善意を期待しても、全く効果は上がってないわけだし。
だとするなら、業務に必要な知識・技能を検定という形で、
半分強制的に受けさせたほうが効果は期待できる。
そのための勉強もするだろうから、
それに伴って業務をより遂行できるようになるでしょ。
それを説明しました。
そしたら言われたのが、
「市民にとってはいいかもしれんけど、何で俺らがそれを受ける必要があるん？」
「お前が言うのは理想やろ。そんなん無理や。」
え？え？
私たちの仕事って、市民にとっていいことをするのが仕事じゃないの？
理想で片付けてしまって、だったらしなくていいの？
そんなこと思いましたよ。
ちょうど、その日もパソコンについての
問い合わせがあったんでそれも話しました。
「仕事でメール使うのに、自分のPCのメールアドレス設定できないって変でしょ？
だって『業務に必要なこと』なんですよ。
それを私が教えるのに5分かかったとして、教えなくて済むなら、
その時間分だけ他の事もっとできるじゃないですか。」
「できる人とできない人がいるからしょうがないやん」
・・・え？
できる人とできない人がいるって何？
「業務に必要なこと」でしょ。
できなかったら、やらなくていいの？
覚えようとしなくていいってこと？
その理屈から言うと、仕事できなかったらやらなくていいってことじゃないですか。
それで給料もらうんでしょ。
しかも、公務員は能力給じゃない。
できようができまいが同じ給料。
なら、やらんほうがいいですよね。
そんなことを思いながら、色々と説明してたんですよ。
必要最低限は知っておくべきじゃないのか。
それに、セルフチェック機能としても、一定の基準を設けれる。
労働力を売るという観点からだと、求められる知識・技能をもってないと
給料をもらうことはできない。今は、そこまでのレベルで求められる時代なんだって。
挙句の果てには、
「上から目線で物を言うな」って言われましたよ。
はは・・・あはは・・・
まいったね、こりゃ。
こんなもんだったんだね・・・。
上から目線で言うなだって・・・
こんなもんなんだ・・・。
自分の家が火事なのに気づかないの？
給料10％カットされて体に燃え移ってるのに。
ほんと、こんなもんなんだよね・・・。
えっと、そんなに私、変な考えなのかな？
突拍子もないこと言ってるのかな？
ちょー偉そうなのは認める。
ここに書いてることだって、めっちゃ偉そう。（この言い方自体が偉そうだNE！）
でも、こっちはきちんと説明してるのに、感情論しか言われない。
何で無理なのか論理的に説明してくれ。
「上から目線で物を言うな」で議論打ち切られるし。
それで、ずっと悩んでましたよ。
私のほうが変なんじゃないか？ってね。
やっぱり話し方が横着だったのか？とか。
結局、係の人員を4→3人に減らすための案は出ず。
私はそれについても色々話したのにな。
確かに数値的なものは出してなかったのは悪かった。
係が出した結論は、
「業務量を減らす案は出なかったが、4人を3人にされても頑張ります。」
本気出せばできるらしい。
そ れ は ひ ょ っ と し て ギ ャ グ で 言 っ て る の か ？
現在の公務員バッシングには、当事者として、
「ならお前がやってみろや！」って言いたいし、
魔女狩り的な雰囲気にも抵抗がありますが、
これを利用して、何とか変えたいと思うのも事実です。
ほんとは、大きな声で「そんなんばっかじゃないんだ！」って言いたいけど、
言われるのも尤もなんだよな・・・って思うことが多いんですよね・・・。
おそらく、今じゃないと変わらない。変えれない。
たぶん、全国にも私より志が高く、しっかりしてる人はいくらでもいると思う。
でもね・・・。
幸い、私の考えを理解してくれる人も数名います。
ほんの数名ですけどね。
だから提出しました。
1番の決め手は、お昼食べにいった先で読んだ「沈黙の艦隊」での
潜水艦「たつなみ」の深町艦長がかっこよかったからなんですけど。
市として35名分の削減案と、さっきの提案と人事に送りました。
さっそく人事係長から呼ばれまして、こう言われました。
「お前の35名分の削減提案と職員検定の提案は素晴らしいものと思うよ。
でも、今回出してきて欲しかったのは数値目標だ。実行効果のある数値目標。
だから35名分の提案はいいと思うが、考えてみろ。
この職員検定で、何人が減らせるんだ？減らないだろう。
だから、この意見は素晴らしいが、もっと別の場所に提出しろ。
それこそ、お前が今やってる事務改善委員会で提出するべきだ」
この人はお酒を飲まないので、いつも飲み会の帰りに車で送ってくれて、
さらにその道中、私をめちゃめちゃ叱りつける人です。
この人みたいになりたいと私が憧れる1人です。
だから、素直に納得できた。言ってることも理解できるし。
まぁ、そんなこんなで悩んでました。
かなりディープにヘコんでたしね。
はっはっは
今、私、係の人らと業務以外のことしゃべってねぇぜ！
しゃべりたくもないぜ！
しっかし、ほんと損な性格だとは思うよ。
でも、なんかやるだけ頑張ってみる。
折れない心が欲しいんだけどね。
今、1番の恐怖はいつこのモチベーションが無くなってしまうかってこと。
いつの間にか取り込まれてしまうのが怖い。
私が間違ってたとしてもいいんです。
きっちり納得できればそれでいい。
昔はこんな熱い男じゃなかったのになぁ。
いつからこんなんなったんだろ？ふしぎ！
